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γ€Œλ°”μ΄μ˜€ λ―Έλž˜μ „λž΅γ€, 4개 λΆ€μ²˜ ν•©μ‹¬ν•˜μ—¬ λ°”μ΄μ˜€ν—¬μŠ€ λ―Έλž˜μ‚°μ—… ν‚€μš΄λ‹€!

μž‘μ„±μž
Master
μž‘μ„±μΌ
2015-03-08 03:11
쑰회
1855

γ€Œλ°”μ΄μ˜€ λ―Έλž˜μ „λž΅γ€, 4개 λΆ€μ²˜ ν•©μ‹¬ν•˜μ—¬ λ°”μ΄μ˜€ν—¬μŠ€ λ―Έλž˜μ‚°μ—… ν‚€μš΄λ‹€!


β–‘ λ―Έλž˜μ°½μ‘°κ³Όν•™λΆ€(μž₯κ΄€ μ΅œμ–‘ν¬)β€€μ‚°μ—…ν†΅μƒμžμ›λΆ€(μž₯κ΄€ μœ€μƒμ§) 보건볡지뢀(μž₯κ΄€ λ¬Έν˜•ν‘œ)β€€μ‹ν’ˆμ˜μ•½ν’ˆμ•ˆμ „μ²˜λŠ” μ§€λ‚œ 1μ›” γ€Œμ—­λ™μ μΈ ν˜μ‹ κ²½μ œγ€ 연두업무보고 후속 쑰치의 μΌν™˜μœΌλ‘œ β€œλ°”μ΄μ˜€ν—¬μŠ€ 미래 ζ–°μ‚°μ—… μœ‘μ„± μ „λž΅β€(μ΄ν•˜ λ°”μ΄μ˜€λ―Έλž˜μ „λž΅)을 μˆ˜λ¦½ν•˜κ³  3μ›” 17일(ν™”) λ°œν‘œν•˜μ˜€λ‹€.
o μ§€λ‚œ 1μ›” 15일 λ―Έλž˜λΆ€β€€μ‚°μ—…λΆ€ 등이 κ³΅λ™μœΌλ‘œ λ°œν‘œν•œ ’15λ…„ γ€Œμ—­λ™μ μΈ ν˜μ‹ κ²½μ œγ€μ—°λ‘μ—…λ¬΄λ³΄κ³  μ‹œ, λ°•κ·Όν˜œ λŒ€ν†΅λ Ήκ»˜μ„œ κ°•μ‘°ν•˜μ‹  β€œμš°λ¦¬κ²½μ œκ°€ μž¬λ„μ•½ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ°½μ˜μ™€ ν˜μ‹ μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ λŠμž„μ—†μ΄ μƒˆλ‘œμš΄ μ„±μž₯동λ ₯을 μ°½μΆœν•˜λŠ” 역동적인 ν˜μ‹ κ²½μ œλ‘œ μ „ν™˜ν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, μ§€κΈˆμ΄ μ΄λŸ¬ν•œ 3λ…„μ˜ ν˜μ‹ μœΌλ‘œ 30λ…„μ˜ μ„±μž₯을 이룰 수 μžˆλŠ” μ‹œκΈ°β€λΌλŠ” λ‚΄μš©μ— 따라 κ΄€κ³„λΆ€μ²˜ ν•©λ™μœΌλ‘œ κ΅¬μ²΄ν™”ν•œ 첫 번째 μ „λž΅μ΄λ‹€.
β–‘ λ°”μ΄μ˜€λ―Έλž˜μ „λž΅μ€ ν–₯ν›„ κΈ‰μ†ν•œ μ„±μž₯이 μ˜ˆμƒλ˜λ©°, μ‹œμž₯ μ§€λ°°μžκ°€ μ—†λŠ” νƒœλ™κΈ° λ°”μ΄μ˜€μ‚°μ—…μ„ 선택과 집쀑을 톡해 μœ‘μ„±ν•˜κ³ μž λ§ˆλ ¨λ˜μ—ˆμœΌλ©°, μš°λ¦¬λ‚˜λΌκ°€ 강점을 λ³΄μœ ν•œ 기술 및 μž„μƒλŠ₯λ ₯을 ν† λŒ€λ‘œ λ°”μ΄μ˜€μ˜μ•½ν’ˆ(μ€„κΈ°μ„Έν¬β€€μœ μ „μžμΉ˜λ£Œμ œ λ“±)의 세계 μ΅œμ΄ˆμ œν’ˆ μΆœμ‹œ*λ₯Ό ν†΅ν•œ κΈ€λ‘œλ²Œ μ‹œμž₯ 선점 μ „λž΅μ΄λ‹€. (’15λ…„ 총 3,400얡원 투자)

* ’17λ…„κΉŒμ§€ λ°”μ΄μ˜€μ˜μ•½ν’ˆ 5개 κΈ€λ‘œλ²Œ μΆœμ‹œ

β–‘ 전세계 λ°”μ΄μ˜€ν—¬μŠ€ μ‹œμž₯은 2024년이후 λ°˜λ„μ²΄β€€ν™”ν•™μ œν’ˆβ€€μžλ™μ°¨ λ“± μš°λ¦¬λ‚˜λΌ μ£Όλ ₯μˆ˜μΆœμ‚°μ—…μ˜ 전세계 μ‹œμž₯규λͺ¨λ₯Ό μΆ”μ›”ν•  κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒλ˜λ©°,
β€» λ°”μ΄μ˜€ν—¬μŠ€(μ˜μ•½ν’ˆ+의료기기) μ‹œμž₯규λͺ¨ : (’14) 1.4μ‘°$ β†’ (’24) 2.6μ‘°$
β€» 3λŒ€ μˆ˜μΆœμ‚°μ—…(λ°˜λ„μ²΄+ν™”ν•™μ œν’ˆ+μžλ™μ°¨) μ‹œμž₯규λͺ¨ : (’14) 1.6μ‘°$ β†’ (’24) 2.6μ‘°$

o 특히 μ€„κΈ°μ„Έν¬μΉ˜λ£Œμ œβ€€μœ μ „μžμΉ˜λ£Œμ œ λ“± νƒœλ™κΈ° λ°”μ΄μ˜€μ˜μ•½ν’ˆ λΆ„μ•ΌλŠ” μ•„μ§κΉŒμ§€ μ‹œμž₯의 μ ˆλŒ€κ°•μžκ°€ λΆ€μž¬ν•˜μ—¬ 졜초 μ œν’ˆμ„ μΆœμ‹œν•œ 기업이 ν•΄λ‹Ή μ‹œμž₯을 λ¦¬λ“œν•  수 μžˆλŠ” λΆ„μ•Όλ‹€.

- μš°λ¦¬λ‚˜λΌλŠ” μ€„κΈ°μ„Έν¬μΉ˜λ£Œμ œμ— λŒ€ν•œ 세계 졜고 μˆ˜μ€€μ˜ μƒμš©ν™” 및 μž„μƒμ—°κ΅¬ 건수λ₯Ό λ³΄μœ ν•˜μ—¬ κΈ°μˆ β€€μž„μƒμ˜ κΈ€λ‘œλ²Œ 경쟁λ ₯을 κ°–μΆ”κ³  있으며,
β€» μƒμš©ν™”λœ 쀄기세포 건수(전세계 5건 쀑 4건이 κ΅­λ‚΄ μ œν’ˆ), μ€„κΈ°μ„Έν¬μΉ˜λ£Œμ œ 상업적 μž„μƒμ—°κ΅¬κ±΄μˆ˜(세계 2μœ„)

- κ΅­λ‚΄ λ°”μ΄μ˜€λ²€μ²˜κ°€ μ§€μ†μ μœΌλ‘œ μ„±μž₯ν•˜μ—¬ 우리의 강점을 잘 살리면 κΈ€λ‘œλ²Œ μ‹œμž₯ 선도가 κ°€λŠ₯ν•œ 뢄야이닀.
β€» μ½”μŠ€λ‹₯ λ‚΄ λ°”μ΄μ˜€λ²€μ²˜ μ‹œκ°€μ΄μ•‘ 비쀑 3.8λ°° 증가(’04. 3.6%β†’ ’14. 13.7%)
β€» VC투자규λͺ¨(’14): 1μœ„ λ°”μ΄μ˜€μ˜λ£Œ(2,539μ–΅) (IT제쑰(1,705μ–΅). ITμ„œλΉ„μŠ€(1,483μ–΅) / 전체1.4μ‘°)

β–‘ λ―Έλž˜λΆ€ λ“± 4개 λΆ€μ²˜λŠ” ν˜„ μ‹œμ μ„ κΈ€λ‘œλ²Œ λ°”μ΄μ˜€μ˜μ•½ν’ˆ μ‹œμž₯을 선점할 수 μžˆλŠ” Golden Time으둜 보고 κΈ°μˆ κ°œλ°œλΆ€ν„° κΈ€λ‘œλ²Œμž„μƒ, 생산/μˆ˜μΆœμ— 이λ₯΄λŠ” 전주기에 걸쳐 κΈˆλ…„μ— 총 3,400얡원을 지원할 μ˜ˆμ •μ΄λ©°, μ£Όμš” λ‚΄μš©μ€ λ‹€μŒκ³Ό κ°™λ‹€.
β‘  (R&D) κΈ°μ—… 희망 μ•„μ΄ν…œ λ°œκ΅΄β€€νˆ¬μž 및 μ•”β€€λ‚œμΉ˜μ§ˆν™˜ 치료제 λ“± μ œν’ˆμ§€ν–₯ν˜• λΆ€μ²˜μ—°κ³„μ‚¬μ—… λ„μž…
- 기업이 ν¬λ§ν•˜λŠ” μ•„μ΄ν…œμ„ 발꡴, 기술개발-μž„μƒ-μΈν—ˆκ°€-수좜 λ“± ν† ν„ΈνŒ¨ν‚€μ§€λ‘œ μ§€μ›ν•˜λŠ” μ‹ κ·œ ν”„λ‘œμ νŠΈ(’15λ…„ 180얡원, ’17λ…„κΉŒμ§€ 500얡원) 좔진
- λ‹€λΆ€μ²˜ 연계 지원을 ν†΅ν•œ μ•”β€€κ΄€μ ˆμ—Όβ€€μ²™μˆ˜μ†μƒ λ“± λ‚œμΉ˜μ§ˆν™˜μ— λŒ€ν•œ μ€„κΈ°μ„Έν¬β€€μœ μ „μžμΉ˜λ£Œμ œ 개발
β€» λ―Έλž˜λΆ€ λ°”μ΄μ˜€μ˜λ£ŒκΈ°μˆ κ°œλ°œμ‚¬μ—…μ˜ μ’…λ£Œν‰κ°€μ™€ 볡지뢀 μ²¨λ‹¨μ˜λ£ŒκΈ°μˆ κ°œλ°œμ‚¬μ—…μ˜ 선정평가λ₯Ό λ™μ‹œμ— μ‹€μ‹œν•˜μ—¬ λ―Έλž˜λΆ€ μš°μˆ˜μ„±κ³Όλ₯Ό 볡지뢀 사업에 연계 λ“±
β‘‘ (μž„μƒ) μ •λΆ€-λ―Όκ°„ 곡동 νŽ€λ“œλ₯Ό ν™œμš©ν•œ κΈ€λ‘œλ²Œ μž„μƒμ§€μ› ν™•λŒ€ 및 ν•΄μ™Έ μΈν—ˆκ°€ 신속 지원 병행
- ν•΄μ™Έ μž„μƒμ§€μ› κ°€λŠ₯ν•œ νŽ€λ“œ 규λͺ¨ ν™•λŒ€(’14λ…„ 775얡원 β†’ ’15λ…„ 1,105얡원) 및 (재)λ²”λΆ€μ²˜μ‹ μ•½κ°œλ°œμ‚¬μ—…λ‹¨μ˜ 첨단 λ°”μ΄μ˜€μ˜μ•½ν’ˆ ν•΄μ™Έ μž„μƒ 지원 ν™•λŒ€
- λ―Έκ΅­ FDA μž„μƒβ€€μΈν—ˆκ°€ νšλ“ ν‘œμ€€ λͺ¨λΈ 마련 및 μ‹ ν₯κ΅­ μ€‘μ‹¬μ˜ β€˜μžλ™μŠΉμΈβ€™ λŒ€μƒκ΅­ μΆ”κ°€ 확보 좔진
β‘’ (인λ ₯) ’17λ…„κΉŒμ§€ 연ꡬ μ—­λŸ‰μ„ κ°–μΆ˜ μ˜μ‚¬ 2000λͺ… 확보 및 λ°”μ΄μ˜€μΈν¬λ§€ν‹±μŠ€ λ“± μƒˆλ‘œμš΄ 뢄야에 λŒ€ν•œ μ·¨μ—… μ—°κ³„ν˜• 인λ ₯ μ–‘μ„±
- μ˜κ³Όν•™ μ „κ³΅μ˜ μ˜λŒ€μƒμ΄ μ€‘κ°œμ—°κ΅¬ μ±…μž„μžλ‘œ μ„±μž₯ν•˜κΈ°κΉŒμ§€ 생애 전주기에 걸쳐 지원 및 μ·¨μ—… μ—°κ³„ν˜• μ—°κ΅¬μΈν„΄μ œ μ‹œλ²” λ„μž…
- κΈ°μ—…μ—μ„œ ν•„μš”λ‘œ ν•˜λŠ” μ‹ κΈ°μˆ λΆ„μ•Όμ— λŒ€ν•œ 일자리 μ‹€νƒœμ‘°μ‚¬λ₯Ό μ‹€μ‹œν•˜κ³ , μ‚°β€€ν•™β€€μ—° 연계 ν˜„μž₯ν˜• κ΅μœ‘μ„ 톡해 μ·¨μ—… 지원
β‘£ (수좜) ν•΄μ™Έμ§„μΆœ μ»¨νŠΈλ‘€νƒ€μ›Œλ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ ν•΄μ™Έμ§„μΆœ μ „λ°©μœ„ 지원 및 μ°½μ‘°κ²½μ œν˜μ‹ μ„Όν„° μ€‘μ‹¬μ˜ λŒ€-μ€‘μ†ŒκΈ°μ—… ν˜‘λ ₯ ν™œμ„±ν™”
- Virtual μˆ˜μΆœμ§€μ›μ„Όν„° μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ ν˜„μ§€ μ‹œμž₯/μž„μƒβ€€μΈν—ˆκ°€ 규제/μ•½κ°€ 정보 λ“± μ’…ν•©μ œκ³΅ 및 1:1 λ©˜ν† λ§ 지원 λ“± ν˜„μ§€μ§€μ› μ„œλΉ„μŠ€ μ‹ μ„€
- μ°½μ‘°κ²½μ œν˜μ‹ μ„Όν„°(좩뢁, LG) μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ κ³΅λ™κ°œλ°œβ€€κ³΅λ™ν™λ³΄ λ“± μΆ”μ§„ν•˜μ—¬ λŒ€μ€‘μ†ŒκΈ°μ—… ν˜‘λ ₯을 ν™œμ„±ν™”
β–‘ μ’…μ „ λ°”μ΄μ˜€λΆ„μ•Ό μ •λΆ€κ³„νšμ΄ κΈ°μˆ μœ„μ£Όλ‘œ μˆ˜λ¦½λ˜μ–΄ R&Dμ—μ„œ μ‚°μ—…μœΌλ‘œμ˜ 연계성이 λΆ„λͺ…ν•˜μ§€ μ•Šμ•˜λ˜ 만큼, 이번 μ „λž΅μ€ λΆ€μ²˜ κ³΅λ™μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ³ , λ‹¨κ³„λ³„λ‘œ μ •λΆ€μ˜ μ§€μ›μ „λž΅*을 달리 ν•  뿐 μ•„λ‹ˆλΌ, 좔진 방식에 μžˆμ–΄ λ‹€μŒκ³Ό 같은 λ³€ν™”λ₯Ό μΆ”κ΅¬ν–ˆλ‹€.
* β–²κΈ°μˆ κ°œλ°œ λ‹¨κ³„μ—μ„œλŠ” 정뢀직접지원(μΆœμ—°)을, β–²μž„μƒλ‹¨κ³„μ—μ„œλŠ” λ―Όκ°„νŽ€λ“œμ§€μ›(νˆ¬β€€μœ΅μž)을 ν™œμ„±ν™”ν•˜κ³ , ▲생산/수좜 λ‹¨κ³„μ—μ„œλŠ” μ •λ³΄μ œκ³΅ λ“± 츑면지원 ν™•λŒ€
o R&D지원은 각 λΆ€μ²˜κ°€ μ €μΈλ§μ‹μœΌλ‘œ νˆ¬μžν•˜λ©΄μ„œ μ •λΆ€μ£Όλ„λ‘œ R&Dλ₯Ό κΈ°νšν•˜κ³  μΆ”μ§„ν•˜λ˜ μ²΄κ³„μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜, λ―Όκ°„μ˜ μˆ˜μš”λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ ν•œ μ‹œμž₯λ‹ˆμ¦ˆ μ€‘μ‹¬μ˜ μ•„μ΄ν…œμ„ λ°œκ΅΄ν•˜κ³ , λΆ€μ²˜ ν˜‘μ—…μœΌλ‘œ μΆ”μ§„ν•œλ‹€.

o μž„μƒμ§€μ›μ€ κ΅­λ‚΄ μœ„μ£Όμ˜ μ†Œκ·œλͺ¨ μ •λΆ€μ§€μ›λ³΄λ‹€λŠ” κΈ€λ‘œλ²Œ 지ν–₯ μ•„μ΄ν…œμ— λŒ€ν•˜μ—¬ 지원 μ μ •κ·œλͺ¨λ₯Ό μ‚°μ •ν•˜κ³ , μ •λΆ€-λ―Όκ°„ κ³΅λ™νˆ¬μžλ₯Ό 톡해 μ§€μ›ν•œλ‹€.
o 인λ ₯양성은 기쑴에 학 연을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ 인λ ₯ μ–‘μ„±ν•˜λŠ” κ²ƒμ—μ„œ λ‚˜μ•„κ°€ μ‚°μ—…ν˜„μž₯μ—μ„œ μš”κ΅¬ν•˜λŠ” 인λ ₯을 λ°°μΆœν•˜κ³  산업계 μ·¨μ—…κ³Ό μ—°κ³„μ‹œν‚¨λ‹€.
o μˆ˜μΆœμ§€μ›μ€ 각 λΆ€μ²˜β€€κΈ°κ΄€λ³„λ‘œ λΆ„μ‚°λ˜μ–΄ 일회적으둜 μ§€μ›ν•˜λ˜ λ°©μ‹μ—μ„œ ν•΄μ™Έμ§„μΆœ μ»¨νŠΈλ‘€νƒ€μ›Œλ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ 기업이 μ‹œμž₯μ§„μΆœμ— ν•„μš”ν•œ 정보λ₯Ό μ’…ν•©μ œκ³΅κ³Ό λ™μ‹œμ— ν•΄μ™Έ μ‹ μ†μŠΉμΈ μœ„ν•œ 지원도 병행 μΆ”μ§„ν•œλ‹€.

β–‘ λ˜ν•œ, λ°”μ΄μ˜€λ―Έλž˜μ „λž΅μ€ 각 λΆ€μ²˜κ°€ μ „λž΅ 수립 κ³Όμ •μ—μ„œλΆ€ν„° κ³΅λ™μœΌλ‘œ 곡백뢄야λ₯Ό λ°œκ΅΄ν•˜μ—¬ κ³΅λ™μ˜ μ„±κ³Όλͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ³  λΆ€μ²˜ ν˜‘μ—… 이행사업을 λ§ˆλ ¨ν•˜λŠ” λ“± γ€Œμ „λž΅-μ˜ˆμ‚°-사업」연계λ₯Ό 톡해 μ „λž΅μ˜ μ‹€νš¨μ„±μ„ μ œκ³ ν•œ 졜초의 μ „λž΅μ΄λΌλŠ” μ μ—μ„œ μ˜λ―Έκ°€ 크닀.

o 이λ₯Ό μœ„ν•΄ κΈˆλ…„λΆ€ν„°, κΈ°μ‘΄ 사업을 λ°”μ΄μ˜€λ―Έλž˜μ „λž΅μ˜ λ°©ν–₯성에 맞게 μš°μ„  μ‘°μ •ν•˜κ³ , λΆ€μ²˜κ°„ μƒν˜Έ ν˜‘λ ₯을 톡해 ’16년도 μ‹ κ·œ μ˜ˆμ‚°* μ‹ μ²­ν•  κ³„νšμ΄λ‹€.
* (μ˜ˆμ‹œ) λ‚œμΉ˜μ„±μ§ˆν™˜ μœ μ „μžμΉ˜λ£Œμ œ κ°œλ°œμœ„ν•΄ 기쑴의 μœ μ „μ²΄-뢄석-진단 사업 성과와 연계 κ°€λŠ₯ν•œ β€œν›„λ³΄λ¬Όμ§ˆλ„μΆœ(λ―Έλž˜λΆ€)-μž„μƒ(볡지뢀)-μƒμ‚°νš¨μœ¨μ œκ³ (μ‚°μ—…λΆ€)” 사업
β–‘ λ°”μ΄μ˜€λ―Έλž˜μ „λž΅μ€ μ§€λ‚œ 2κ°œμ›”μ—¬ λ™μ•ˆ 각 λΆ€μ²˜ λ‹΄λ‹Ήμž 및 μ‚°ν•˜ 연ꡬ관리기관(ν•œκ΅­μ—°κ΅¬μž¬λ‹¨, ν•œκ΅­λ³΄κ±΄μ‚°μ—…μ§„ν₯원, ν•œκ΅­μ‚°μ—…κΈ°μˆ ν‰κ°€κ΄€λ¦¬μ› λ“±)의 전문가듀이 μ°Έμ—¬ν•˜μ—¬ κ³΅λ™μœΌλ‘œ μˆ˜λ¦½ν•˜μ˜€μœΌλ©°,
o ν–₯ν›„ 싀무점검단을 톡해 각 λΆ€μ²˜μ˜ μ „λž΅ 이행 μ—¬λΆ€λ₯Ό 곡동 μ κ²€ν•˜κ³ , 점검 κ²°κ³Όλ₯Ό γ€Œμ—­λ™μ  ν˜μ‹ κ²½μ œ (μ°¨κ΄€κΈ‰)ν˜‘μ—…TF(νŒ€μž₯: λ―Έλž˜λΆ€ 1μ°¨κ΄€)」에 μƒμ •ν•˜μ—¬ λΆ„κΈ°λ³„λ‘œ κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ” λ“± 강도 λ†’κ²Œ 이행 점검을 ν•  μ˜ˆμ •μ΄λ‹€.

β–‘ 역동적 ν˜μ‹ κ²½μ œ ν˜‘μ—…TFλ₯Ό 이끌고 μžˆλŠ” λ―Έλž˜λΆ€ 이석쀀 차관은 β€œμ΄λ²ˆ λ°”μ΄μ˜€ λ―Έλž˜μ „λž΅μ€ μš°λ¦¬κ°€ λ„μ „ν•΄λ³Όλ§Œν•œ νƒœλ™κΈ° λ°”μ΄μ˜€ν—¬μŠ€ λ―Έλž˜μ‚°μ—… μœ‘μ„±μ„ μœ„ν•΄ 선택과 집쀑을 톡해 λΆ€μ²˜κ°€ β€˜κ³΅λ™μœΌλ‘œβ€™ μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜κ³ , β€˜κ³΅λ™μœΌλ‘œβ€™ κ΄€λ¦¬β€€μ κ²€ν•˜κ³ , β€˜κ³΅λ™μœΌλ‘œβ€™ μ˜ˆμ‚° 확보λ₯Ό μΆ”μ§„ν•˜λŠ” λ“± λ°•κ·Όν˜œ μ •λΆ€μ˜ ν˜‘μ—…μ·¨μ§€λ₯Ό μ‚΄λ¦° μ „λž΅μœΌλ‘œ μ „λž΅μ˜ μ›ν™œν•œ 좔진을 μœ„ν•΄ μ˜ˆμ‚° 연계 λ“± 보닀 κ°•λ ₯ν•œ 좔진 λ°©μ‹μœΌλ‘œ λ’·λ°›μΉ¨ν•  것이며,

☞ β€œνš¨κ³Όμ μΈ ν˜‘μ—…μ΄ 되기 μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ€€λΉ„ν•˜λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œλΆ€ν„° μ„œλ‘œ ν˜‘μ—…μ΄ λ˜μ–΄μ•Ό ν•˜κ³ , 같이 싀행을 ν•˜κ³ , λ‚˜μ€‘μ— 평가λ₯Ό 받을 λ•Œμ—λ„ 같이 평가λ₯Ό λ°›λŠ” 그런 체계가 돼야 ν˜‘μ—…μ„ ν•˜λŠ”λ°λ„ λ”μš± 보람이 μžˆμ§€ μ•Šμ„κΉŒ 생각” (λ°•κ·Όν˜œλŒ€ν†΅λ Ή, κ²½μ œν˜μ‹  3κ°œλ…„ κ³„νš(β…‘)업무보고 δΈ­, ’15. 1. 15.)

o 이번 μ˜μ•½ν’ˆλΆ„μ•Όλ₯Ό μ‹œμž‘μœΌλ‘œ νƒœλ™κΈ° μ‹œμž₯을 μ„ μ ν•˜κΈ° μœ„ν•œ κ΅­κ°€ μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜κ³  μΆ”ν›„ μ˜λ£ŒκΈ°κΈ°β€€μ„œλΉ„μŠ€ λΆ„μ•ΌκΉŒμ§€ μ—°λ‚΄ 순차적으둜 λ°”μ΄μ˜€μ‚°μ—… μœ‘μ„±μ „λž΅μ„ λ§ˆλ ¨ν•˜μ—¬ κ°•λ„λ†’κ²Œ 좔진할 κ³„νšμ΄λ‹€.β€œκ³  λ°ν˜”λ‹€.



별첨. γ€Œλ°”μ΄μ˜€ν—¬μŠ€ 미래 μ‹ μ‚°μ—… μœ‘μ„± μ „λž΅γ€



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